大众冯思翰:做最国际化的中国主机厂 依靠三大支柱扩大领先优势

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2018-08-21

5年两会,习近平30次到团组,谈改革、抓党建、察经济、问民生、讲两岸关系、民族团结……作出许多精辟论述,今天读来,仍感历久弥新。新华社《学习进行时》原创品牌栏目讲习所今天为您梳理解读。  1.我国改革已经进入攻坚期和深水区,进一步深化改革,必须坚定信心、凝聚共识、统筹谋划、协同推进。

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  学员们认真学习了中央和省委统战工作会议精神,对中国特色社会主义理论、社会主义核心价值观有了更深的认识;了解了当前宗教工作的形势,明确了今后的努力方向,坚定了走独立自主自办道路和坚持宗教中国化方向的信心;亲身体验了改革开放以来我省发生的巨大变化和取得的辉煌成就,真实感受到新一轮老工业基地振兴的时代脉搏。大家一致表示,要始终坚持中国共产党的领导,坚持爱国爱教,充分发挥爱国宗教团体的桥梁纽带作用,积极引导宗教界和广大信教群众,为我省的经济发展、社会稳定做出新的更大的贡献。10月13日至15日,全国政协民宗委主任朱维群率调研组来湘调研,并围绕“积极引导宗教与社会主义社会相适应”召开专题座谈会。省委常委、省委统战部部长黄兰香出席会议并讲话。

  而中国消费者越过支票阶段,直接跳到线上,80%以上购买和支付在手机上完成。”中国驻纽约总领馆经济商务参赞周善青表示,中国电商发起的“新零售”,正在改写传统商业的格局。

  晚婚族越发庞大男大当婚女大当嫁已过时?春节将至,“催婚”的话题又将迎来一波舆论风潮。为何越来越多的中国年轻人选择晚婚?“单身族”的庞大又将带来什么问题?如今,公众如何看待“男大当婚、女大当嫁”的传统观念?原标题:迅速行动对执法司法领域影响营商环境问题开展专项整治26日,全省政法机关整顿作风优化营商环境电视电话会议在哈尔滨召开。省委常委、政法委书记甘荣坤出席会议并讲话。他要求,全省各级政法机关要提升政治站位,全面落实省委决策部署,迅速行动,对执法司法领域影响营商环境问题开展专项整治,努力为龙江振兴发展营造公正、透明、可预期的法治环境。

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  在藏工作期间,他爱藏如家、勤勉敬业,与山南干群心连心。

  该剧富有鲜明的铃木忠志风格和色彩,描述了一位老人在生命弥留之际的情景。  剧目:《盐》  大师:尤金诺·芭芭  关键词:世界实验剧场教父  时间:11月26日、27日  地点:北京人艺实验剧场  润点评:著名导演赖声川曾说:“尤金诺·芭芭是世界实验剧场的教父级人物,从几十年前他就坚持着他独特的戏剧创作。欧丁剧院是极为特别的一群艺术家的集合,他们所创造的‘表演交换’的交流方式为世界戏剧搜集贡献了极其宝贵的非物质遗产。”  剧目:《音乐之声》  大师:安德鲁·劳埃德·韦伯(英国)  关键词:音乐剧  时间:12月21日  地点:北展剧场  润点评:闭幕演出是世界音乐剧顶尖大师安德鲁·韦伯亲手打造的百老汇经典音乐剧《音乐之声》。

我们现在建设社会主义,逐步实现人民共同富裕,很重要的一点就是要让人民群众享有公平的基础教育,享有起点公平。让贫寒学子感受到有教无类的温暖,国家的政策一直在路上。2017,路还很长。2017,希望在前方。

  就业、住房、社保和子女上学这四大问题不解决好,他们是不会轻易退出老家的承包地的。所以,促进农地适度规模经营,实现在农村,功夫在城市,最终还是体现在城镇化的水平上,体现在农民工市民化的进展上。

  ”想到这些,郑文慧觉得担子挺重。收入低、缺人才、服务能力较弱,是我国卫生院发展的普遍短板。全科医生队伍虽然建起来了,但执业水平需要不断提高,还要进行规范化的培养,更好地应对基层常见病、慢性病。郑文慧说,眼下虽对一些慢性疾病开展了健康管理,但是怎么规范化进行、实施路径是什么,仍需要明确和加强培训。“目前的收入水平难以留住人才,也是一个棘手的问题。

  党的十八大以来,我省扎紧作风“篱笆”,架起“高压线”,推动形成从严从实管理监督干部新常态。

  ”这话今天听来,依然如雷贯耳。目标越伟大,任务越艰巨,就越需要凝聚人心和共识、汇聚智慧和力量。奋斗的号角已经响起,新的长征路上更需砥砺前行。人民政协要认真学习贯彻党的十九大精神,把习近平新时代中国特色社会主义思想作为统揽各项工作的总纲,坚持中国共产党的领导、坚持人民政协性质定位、坚持大团结大联合、坚持发扬社会主义民主,携手新时代、落实新部署,发扬优良传统、忠实履职尽责,2100多位政协委员尤须撸起袖子加油干,把握好这奋斗的关键时期。

    专家研判认为,广东MERS造成本地大范围传播的风险极低。

全省共选拔1695名乡镇事业编制人员、优秀村干部、大学生村官进入乡镇领导班子。

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    著名经济学家科斯曾经感言:中国的奋斗,就是全人类的奋斗。中国的奋斗篇章,需要青年去接续书写。

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  聆听报告后,大家纷纷表示,要进一步提高政治站位,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,牢记嘱托,感恩奋进,把学习贯彻党章的实效体现在开创多彩贵州新未来的生动实践中,以苦干实干、实绩实效诠释对党的忠诚。(刘小明)(责编:邓庆雨(实习)、陈康清)近日,贵阳轨道交通1号线后通段(老城区段)取得联锁开通第三方授权认证,实现“联锁通”,意味着列车上线的“神经系统”已建立。为早日实现轨道1号线全线开通的目标,贵阳市轨道公司组织集成单位交控科技、设计单位中铁二院、监理单位重庆赛迪制定攻坚计划,从今年初开始24小时不间断施工调试作业,按期实现“联锁通”。

  新华网北京1月24日电(记者吴晔)“在今后的两三年间,我们将依靠三大支柱扩大领先优势:SUV攻势、电动化和全面互联化。 ”大众汽车品牌中国CEO冯思翰在1月初与媒体沟通,揭秘大众在华发展战略和规划。

  2017年,大众汽车品牌全球范围内实现超过600万辆的销量,而中国市场对此起到了直接的决定性作用,总销量达到317万辆。   “大众汽车品牌究竟在中国是最成功的国际主机厂还是一个在中国最国际化的中国主机厂,这是一个核心的问题。 在我看来其实大众已经越来越多地在成为一个最国际化的中国主机厂。

”面对巨大的市场规模,冯思翰将大众在中国的本土化定位进一步提升。

  发起SUV攻势  虽然中国的SUV市场增速趋缓,但仍是兵家必争之地。 而过去几年中,大众显然产品布局不足,没有充分享受到这一市场的增长红利。

不过,如今,大众将在中国发起全面的SUV攻势。 在2020年之前,大众品牌将会在中国市场投放至少十款SUV,涵盖小型SUV到全尺寸SUV,其中不包括纯电动SUV。

  “在2018年,大众汽车品牌总计将会投放9款新车,其中4款是SUV。

”其中,在一汽-大众,将会率先推出一款紧凑SUV车型T-ROCK和一款定位中高端A+级SUV。   在SUV里,A级和A+级以及轿车的A级市场通常是竞争最为白热化的细分市场。 由于预算的原因,对于消费者尤其是第一次购车的消费者来说,A级或A+级是大多数人最心仪的细分市场,因此规模最大,体量最大,竞争也最为激烈。 大众汽车能否在竞争中取胜?  冯思翰称,中国本土的主机厂,特别是一些优秀的主机厂,在学习和发展的速度上,在历史上已经超出日系和韩系的成长曲线,值得称赞。   “但是,大众汽车品牌也拥有优秀的实力,我们不怕竞争。 在A级或A+级SUV细分市场,我们仍旧充满信心,我们的信心来自于我们在A级轿车市场的经验。 我们在品质、可靠性、科技感和设计上不断提升,进一步赢得消费者的信赖。 ”冯思翰在肯定中国本土车企发展的同时,也对大众未来市场充满信心。

  新能源汽车平台MEB是利器  根据规划,到2025年,新能源汽车在中国市场的销量将会达到600万辆到650万辆左右。 大众汽车将在政策规定框架下,保持在新能源汽车市场的份额与在内燃机市场份额相匹配,2025年,大众汽车品牌在中国市场新能源车销量将达到65万辆。   据冯思翰透露,在未来两到三年,大众汽车将会在现有的内燃机车车型基础上,基于MQB平台实现电动化;至2020年,将会启用定制化的电动化生产平台即MEB平台,来生产电动车。   “希望当新能源汽车上市时,消费者能立刻感受到这是货真价实的大众车。

我们并不担心产品,但是我们担心充电难的问题。

所以,在服务方面我们希望通过新一代的互联化的服务体系来化解消费者这一难题。 ”  冯思翰称,面对特斯拉、蔚来、拜腾等这样的造车新势力,大众汽车的应对就是MEB平台。

MEB平台能覆盖包括SUV车型、三厢车和两厢车等不同的细分市场,最终将尽可能扩大大众汽车消费者的覆盖。

“所以对于大众来说,我们在面对新型的汽车企业时,我们是要非常深思熟虑地为消费者带来真正的重量级的解决方案。 ”  品牌战略:“MoveForward”,一路前行  成也品牌,败也品牌。

  “之前所讲的三大支柱,最重要解决的是品牌定位的问题。 ”  据冯思翰透露,在品牌建设方面,大众品牌有一个新的策略“MoveForward”,一路前行。 在今后的两三年间,一直到2020年,希望能够实现大众汽车品牌的再造或者是品牌的再塑,进一步提升品牌形象。

  在未来,大众汽车将在情感化方面做更多的工作,产品以品质取胜的同时,也能够在感性张力上取胜,不断地在时尚感、情感方面去下功夫。

要将一流的科技通过更亲民化的方式,使得更多的人可以享用这些高新科技。 不断地去提升消费者体验,使得大众汽车品牌能成为非常接地气和贴近消费者需求的品牌。

  “对于大众汽车品牌来说,一方面在技术上我们做加法,另一方面在界面方面做减法,使得操作上更加地直观,更加具备用户友好性。 ”  面向年轻消费者,大众汽车将大幅度提升功能的易用性和多样性。

借助互联技术,将许多新的服务可以通过在线的方式来提供给消费者,增强与消费者的互动。   “在我看来中国最大的挑战还是在于变化的速度非常快,体现在两个方面:一是客户的偏好在过去数年间的变化非常快速,二是政策环境的变化也是相当之快。

我们必须要有更加敏捷和快速响应的企业文化,才能使我们在客户偏好和法律法规发生变化的情况下,确保大众汽车品牌领先一步。

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